一個好的五金產(chǎn)品需要好的營銷策略，更需要五金廠商相互間協(xié)力開拓，盡*大努力協(xié)助五金經(jīng)銷商，減輕經(jīng)銷負(fù)擔(dān)，促進(jìn)五金廠家及時了解五金市場動態(tài)、調(diào)整五金產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和改進(jìn)推廣方式，從而以達(dá)到五金市場的宏觀調(diào)控。后金融危機(jī)時代，構(gòu)建良好的渠道市場，顯得尤為重要。有人認(rèn)為，得渠道者得天下，受金融危機(jī)的影響，經(jīng)銷商面臨著訂單少、庫存量大、資金流通不暢等一系列的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，廠家如果不能建立適合的流通組織渠道，對渠道做更多的激勵和管控工作，調(diào)動經(jīng)銷商的積極性，很可能會丟掉一些未來的市場。及時、全面的了解各區(qū)域經(jīng)銷商的信息和特點(diǎn)，就成為建立*率流通渠道的必然。

1、委派訓(xùn)練有素的營銷代表進(jìn)行市場跟蹤服務(wù)

2、協(xié)助開發(fā)終端市場

3、費(fèi)用支持

4、根據(jù)有利的市場時機(jī)進(jìn)行區(qū)域市場的媒體宣傳支持

5、協(xié)助經(jīng)銷商做好售后服務(wù)工作

6、加強(qiáng)營銷培訓(xùn)

雖然五金代理商、經(jīng)銷商政策不可能盡善盡美，完整無缺，但只要從消費(fèi)者的需求、經(jīng)銷商的利益、品牌的持續(xù)發(fā)展出發(fā)，就能發(fā)揮其應(yīng)有的戰(zhàn)略保障作用，否則每戰(zhàn)皆北，向隅而泣。