一個五金加工廠，一般由模具部、制造部、表面處理部、組裝部或組立部及一些管理部門（人事，業(yè)務(wù)、財務(wù)、資訊及銷售等）所構(gòu)成的。在這些部門里模具部與制造部是關(guān)鍵部門（一般模具部歸到技術(shù)中心，技術(shù)中心主要負責(zé)工藝編輯與模具設(shè)計等相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)問題），為什么說是關(guān)鍵部門呢，因為他們占用的成本是占用*大的一個成本，幾乎占了一個產(chǎn)品成本的70%-90%左右，所以要如何來控制成本就要從技術(shù)方面入手，控制員工的工資意義不是很大，而且員工的工資也是按當?shù)氐乃絹斫o的，并不是隨便給的，所以員工的工資再改變，對于小公司來說，一個人一個月多了150，按五百人來算的話，也才七萬五。七萬五只不過一套模具的成本而已，所以要提高營利就必須從技術(shù)來爭取。
　　對此種種問題，可以概括出幾大問題：模具的品質(zhì)問題、部門的配合問題、公司的實力問題、產(chǎn)品的品質(zhì)問題及產(chǎn)品的制作時間問題。
　　這些問題要如何解決呢，來看我的分析：
　　1、對于模具的品質(zhì)問題。模具的好壞就是產(chǎn)品的好壞，所以為了實現(xiàn)模具的一次試模成功而減少成本的浪費，公司需要引進新技術(shù)來改善這個問題的。對于五金廠，模具成型方式一般是鑄造與冷沖造，所以可以引進模流軟件來分析模具設(shè)計的合理性，是否有存在產(chǎn)品缺陷的問題。
　　通過計算分析來改判缺陷問題，*后達到一次試模成功的目標，從而大大地降低模具返修成本且縮短模具的調(diào)試與制作周期。模具的問題一解決，基本上已解決成本降低的70%至85%。
　　2、公司的實力一般通過包裝的，包裝自己也是經(jīng)營策略的一種手段，只要每次有客人來參觀，公司就進行布置，把各種新技術(shù)新軟件擺設(shè)出來給客人參觀看，讓客人知道公司的實力是多雄厚，那樣制作產(chǎn)品的價格提高一點，客人也是沒有話說的。客人所給的訂單價格會根據(jù)公司的實力而來調(diào)整的，并不是所有公司都一樣的。 
　　3、產(chǎn)品的制作周期，跟產(chǎn)品的制作周期有較大的影響就是模具的制作周期及產(chǎn)品的加工周期。產(chǎn)品的加工周期跟部門的配合與推動有很大的關(guān)系，所以解決了模具的制作周期與部門配合的問題，這個問題就可以迎刃而解了。
　　4、工藝流程的編制。這點是很重要的，工藝流程編制是否合理直接影響到產(chǎn)品的品質(zhì)、機臺的使用率、機臺操作的人員數(shù)量及產(chǎn)品的制作周期。通過設(shè)備的改進、設(shè)備的引入及新技術(shù)的引入，使得工藝流程的工序變得簡單，甚至變成一個工序就可以加工完成整個產(chǎn)品。
　　5、產(chǎn)品的品質(zhì)問題，通過技術(shù)的引進及品質(zhì)控制的手法增加，產(chǎn)品的良品率就會增加，所以品質(zhì)一般比較控制，而且跟降低成本不是有很大的直接關(guān)系。