營(yíng)銷模式的多元化進(jìn)一步促進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)的良性發(fā)展。日益高漲的渠道成本和同質(zhì)化的產(chǎn)品，削弱了五金企業(yè)在終端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，渠道建設(shè)的重要性也日漸顯現(xiàn)，構(gòu)建強(qiáng)有力的扁平化渠道、提供多種類型的渠道體驗(yàn)或可成為五金企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的新方向。

賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)：成本高依賴性強(qiáng)。近幾年，五金銷售渠道還是集中在賣場(chǎng)，具有一定實(shí)力和口碑的五金企業(yè)加快了進(jìn)駐大型賣場(chǎng)的速度。但隨著賣場(chǎng)租金越來(lái)越高，賣場(chǎng)不斷開(kāi)店，原材料、物流成本也在不斷增長(zhǎng)。水漲船高，帶來(lái)的是五金行業(yè)渠道的高成本。在五金和賣場(chǎng)的關(guān)系中，企業(yè)不免有幾份依賴的無(wú)奈。

自營(yíng)店：經(jīng)濟(jì)、人力成本加大。越來(lái)越多的五金企業(yè)將發(fā)展的重心放在獨(dú)立店的經(jīng)營(yíng)與管理上。該模式機(jī)遇與調(diào)整并存，自營(yíng)店的發(fā)展像是一把雙刃劍，自營(yíng)店渠道的經(jīng)濟(jì)、人力成本也將成為考驗(yàn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。一個(gè)門店需要的人力成本在不斷增加。同樣，對(duì)每一家專賣店的扶持、培訓(xùn)也是成本的重要投入。單位數(shù)量的成本變高，單位銷售的費(fèi)用變高，似乎成為渠道惡性循環(huán)。

     隨著傳統(tǒng)市場(chǎng)弊端的不斷突顯，互聯(lián)網(wǎng)+的日益盛行，很多五金企業(yè)開(kāi)始試水電商渠道，可是目前誰(shuí)也沒(méi)有摸索出一條適合發(fā)展的方法與模式。自建電商平臺(tái)的，投入巨大，有些知名自建平臺(tái)都處于燒錢虧損狀態(tài)。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，不如借助有著規(guī)范的管理體系和豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的電商平臺(tái)。

  我國(guó)五金沖壓件行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到很多困難，例如技術(shù)單一，技術(shù)水平偏低，缺乏*設(shè)備，人才短缺等，都制約了五金制品行業(yè)的發(fā)展。為此，可以采取提高企業(yè)技術(shù)水平，引進(jìn)*技術(shù)設(shè)備，培養(yǎng)適用人才等提高中國(guó)五金制品業(yè)的發(fā)展。未來(lái)，五金制品行業(yè)的產(chǎn)品將越來(lái)越趨向于多元化，業(yè)界的技術(shù)水平越來(lái)越高，產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)穩(wěn)步提高，競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)將進(jìn)一步合理化。加上國(guó)家對(duì)行業(yè)的進(jìn)一步規(guī)范，以及相關(guān)行業(yè)優(yōu)惠政策的實(shí)施，我國(guó)五金制品行業(yè)將有巨大的發(fā)展空間。